謝楊赴印尼、馬來西亞兩國項目調(diào)研指導工作

　　調(diào)研期間，謝楊深入項目一線實地考察，聽取了項目部關(guān)于施工進度、資源配置、安全質(zhì)量管理及經(jīng)營成本控制等重點工作的匯報，并代表公司向奮戰(zhàn)在海外一線的全體建設(shè)者致以誠摯慰問。

　　謝楊要求兩個項目部一是要落實公司規(guī)范與屬地化管理要求，筑牢安全防線，嚴格落實安全培訓與隱患排查，強化風險動態(tài)管控，聚焦高空作業(yè)、臨邊防護、大型機械操作、夜間施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全管理“零死角”；二是深化項目全生命周期成本精細化管理，建立全過程管理閉環(huán)機制，推動成本管控從事后糾偏向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營質(zhì)效；三是確保工期目標剛性執(zhí)行，科學優(yōu)化施工組織，確保項目按期完成全面沖刺目標；四是強化責任擔當，項目部青年員工要立足“一帶一路”建設(shè)主戰(zhàn)場，在海外工程實踐中淬煉過硬本領(lǐng)，鍛造新時代海外青年“鐵軍”；五是創(chuàng)新跨文化管理機制，激活多元團隊協(xié)作效能，將中國施工經(jīng)驗與屬地標準規(guī)范有機結(jié)合，為項目按期完成節(jié)點目標提供堅強保障；六是深化黨風廉政建設(shè)，嚴格落實“一崗雙責”，打造海外廉潔工程樣板。

　　期間，謝楊還拜訪了中冶國際印尼公司、馬來公司負責人，就進一步加強合作、深耕東南亞市場交流了意見。

　　工業(yè)工程公司、印尼代表處及兩個項目部相關(guān)人員參加調(diào)研。