段美良赴深圳公司調(diào)研指導(dǎo)工作

　　調(diào)研會上，段美良在聽取深圳公司情況匯報后，結(jié)合深圳公司當(dāng)前情況與參會人員進(jìn)行了交流，著重剖析了深圳公司現(xiàn)存的重難點(diǎn)問題。針對深圳公司下一階段工作，段美良提出四點(diǎn)要求：一是狠抓目標(biāo)管理，以年度目標(biāo)管理為總綱，依據(jù)重點(diǎn)工作清單推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)與任務(wù)。二是奉行品質(zhì)履約，以項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量管控為核心，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打造精品工程，以高質(zhì)量履約提升客戶滿意度與企業(yè)品牌形象。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識，以上率下，通過“帶思想、帶作風(fēng)、帶能力”三帶理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，培養(yǎng)鍛造擔(dān)當(dāng)作為的干部隊(duì)伍，以務(wù)實(shí)舉措推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。四是深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，筑牢思想防線，嚴(yán)守廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，強(qiáng)化合規(guī)管理，堅(jiān)守風(fēng)險底線，營造清正廉潔的企業(yè)生態(tài)。

　　深圳公司工作班子及以上領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。